Стратегический проектный офис компании аэрокосмической отрасли

Экономика и менеджмент


Авторы

Ершов Д. М. *, Лобанов С. В. **

Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет), Волоколамское шоссе, 4, Москва, A-80, ГСП-3, 125993, Россия

*e-mail: dmitreyyershov@mail.ru
**e-mail: sergey@degunino.net

Аннотация

Эффективное управление ресурсами – проблема, стоящая перед многими предприятиями аэрокосмической отрасли. Один из способов ее решения – разработка стратегии развития компании и создание системы управления портфелем стратегических проектов (инициатив). Важной частью данной системы является Стратегический проектный офис (СПО) – программное обеспечение, поддерживающее работу Комитета по управлению стратегическими инициативами. В статье предлагается методика формирования и анализа эффективности портфеля стратегических инициатив, инкорпорируемая в рамках СПО; приводится пример использования предлагаемой методики для планирования деятельности компании, конструирующей и производящей легкую авиационную технику.

Ключевые слова:

стратегический проектный офис, портфель стратегических инициатив, оптимизация распределения ресурсов

Библиографический список

  1. Мантуров Д.В., Клочков В.В. Методологические проблемы стратегического планирования развития авиационной промышленности // Электронный журнал «Труды МАИ», Т. 53, 2012. [Электронный ресурс] — Режим доступа: www.mai.ru/science/trudy/published.php?eng=Y&ID=29364 (20.09.2013)
  2. Развитие авиационной промышленности России на 2013–2025 годы. Государственная программа, Министерство промышленности и торговли России, 2012. [Электронный ресурс] — Режим доступа: www.minpromtorg.gov.ru/reposit/minprom/ministry/fcp/10/GP_RAP_V72.pdf (20.09.2013)
  3. Илларионов А., Клименко Э. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 312 с.
  4. Учитель М.Ю., Учитель Ю.Г. SWOT-анализ и синтез — основа формирования стратегии организации. — М.: Либроком, 2010
  5. Weihrich H. The TOWS matrix — A tool for situational analysis // Long Range Planning, Vol. 15, No. 2, 1982. — p. 54–66
  6. Hell M., Vidačić S., Garača Z. Methodological approach to strategic performance optimization // Management, Vol. 14, No. 2, 2009. — p. 21–42. [Электронный ресурс] — Режим доступа: hrcak.srce.hr/file/74195 (20.09.2013)
  7. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка переговоров при согласовании управленческих решений. — М.: 2003. — 181 c.
  8. Саати Т. Л. Принятие решений. Метод анализа иерархий. — М.: Радио и связь, 1989. — 316 с.
  9. Yershov D.M., Babenko E.A., Skorodumov S.V. Usage of Interval Cause-Effect Relationship Coefficients in the Quantitative Model of Strategic Performance // Croatian Operational Research Review, Vol. 3, 2012. — p. 176–192
  10. Vose D. Risk Analysis: A Quantitative Guide, John Wiley & Sons, 2008. — 752 p.
  11. Davis R., Teaching Project Simulation in Excel Using PERT-Beta Distributions // INFORMS Transactions on Education, Vol. 8, No. 3, May 2008. — p. 139–148
  12. Пантелеев А.В. Метаэвристические алгоритмы поиска глобального экстремума. — М.: МАИ-ПРИНТ, 2009.

Скачать статью

mai.ru — информационный портал Московского авиационного института

© МАИ, 2000—2019

Вход