Бюджетирование производственных предприятий космической отрасли

Экономика и менеджмент


Авторы

Смирнов М. П. *, Утолин К. С. **

Ракетно-космическая корпорация «Энергия» имени С.П. Королёва, ул. Ленина, 4А, Королев, Московская область, 141070, Россия

*e-mail: mikhail.smirnov@rsce.ru
**e-mail: utlin@rambler.ru

Аннотация

В статьи проведен анализ, выявляющий производственно-экономические особенности предприятий космической отрасли, отвечающий на вопрос о возможности и целесообразности создания системы бюджетирования на входящих в отрасль предприятий, с выделением центров финансовой ответственности. Даны общие рекомендации, определяющие этапы и очередность действий при проектировании методической, организационно-регламентной и технологической составляющей бюджетной модели. Приведены этапы разработки и реализации концепции создания отраслевого производственного центра по изготовлению трубопроводов и трубопроводных систем.

Ключевые слова

механизм бюджетирования, управление затратами

Библиографический список

  1. Стрекалов А.Ф. Менеджмент конкурентоспособности наукоемкого изделия. – М.: Наука, 2007. - 215 с.
  2. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. - М: Финансы и статистика, 2008. - 268 с.
  3. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение. - М: Рид Групп, 2011. - 411 с.
  4. Стрижова О.И. Формирование методов управления процессом бюджетирования промышленных предприятий: Дисс. кандидат экономических наук. - Санкт-Петербург, 2006. – 174 c.
  5. Михайлова Э.А, Ремизова Н.А., Статья: Бюджетирование в организации, разрабатывающей аппаратуру авиационных комплексов //, Журнал «Труды МАИ», 2013, выпуск №69: http://www.mai.ru/science/trudy/published.php?ID=43062 (дата публикации 10.10.2013).
  6. Указ Президента РФ №874 от 2 декабря 2013г.

Скачать статью

mai.ru — информационный портал Московского авиационного института

© МАИ, 2000—2021

Вход